上半年的工作已接近尾声，由于自身管理方面的欠缺，导致在现场管理、外部反馈、部门安全等方面存在诸多问题。眼界的局限性影响了工作的顺利开展，考虑和解决问题的思路必定是受其影响，四川基地学习让自己在相同与不同中找到差距，从管理方法和管理理念都有很大感触，促使自己摆正心态重拾信心。以下是自己的三点反省：

1、工作不够彻底，不够细。产品码放的整齐度、移位车辆停放、现场卫生维护，这些是仓库现场管理中的基础工作，感觉自己对于以上工作只是做到了早会宣讲和偶尔的巡查，并未通过采取必要措施进行反复抓，抓反复，致使此类事情永远保持在说一次好一次，反复出现，足以证明自己对工作细节的关注和把控还远远不够，工作的“三分钟热度”为整个团队的执行力，工作拖拉埋下隐患。

归其原因，主要是自己每日的关注点总是停留在一些具体的事务上，大局观的缺失影响对每项工作的把控，没有做到左右兼顾，有时感觉自己更像一名“消防员”，眉毛胡子一把抓，重点工作不够明确，结果做什么工作都达不到预期。

2、处理问题不够果断。三、四月份沙尘暴频发，由于自己没有在第一时间果断处理，并拿出有效措施对脏污产品进行清洗，导致产品发至客户问题升级，给公司形象造成不良影响，后期通过整合有效资源，对部门人员统一安排，轮流清洗脏污产品和分别放置，外部反馈才有所减少。

通过此次事件感觉自己在判断和处理问题上还存在一定的误区，没有做到快、准、狠。

3、遇事找理由、找借口。当工作出现问题的时，没有认真总结，特别是在员工出现问题的时候，刻于偏护员工，没有正视问题，而是给出现的问题找理由，找借口，造成了员工在出现问题的时候也会给自己找理由，找借口，没有从根本上加大力度去杜绝问题，造成问题的不断发生和升级。

作为一名基层管理者，最怕的就是没有摆正自己的态度和角色，只有认清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，才能正确的判断错误本身反应出的问题，才能更准确的解决问题。

以上是上半年的反省，在以后的工作中力求做到“自省吾身,常思己过,善修其身。”