时光匆匆，转眼今年已经过半，回首上半年的工作，有收获也有不足，现反省如下：

一、新产品开发

近些年开发的新产品数量和销量都不是很尽人意，上一款新产品WHS水暖供热系统短暂火爆后归于沉寂，目前库存属于半呆滞状态，每每想起，不禁唏嘘。今年的保温管项目，在公司领导的悉心指导以及各部门的配合及支持下，目前已经初步完成，但后续仍有很多工作要去开展，如产品宣贯、用户培训、安装指导、产品完善等等，每一项工作都要踏实推进，努力将其打造为新产品中的爆款。

二、指标控制

    今年3-4月份，由于产量的不理想，混料车间的人工效率指标一直很差，在主观思想上也有“产量不好人工效率不好也正常”的意识。直到4月份去了四川基地交流学习，发现除了自动化程度的差异，在人工控制的方面，四川基地控制的意识以及方法都足以颠覆我们之前的认知。通过交流学习，我也逐步接受了“效率和产量没有绝对关系”的观念。此后在5月份和6月份指标的控制上，学习四川的经验方法，用工也取得了快速突破。总结来说，还是思想观念的保守，值得我反思和举一反三。

三、安全管理

今年混料车间发生了我管理期间最严重的一起安全事故，员工的伤情让我心痛，家属在抢救室门口给医生下跪的情形让我彻夜难眠。该安全事故也给公司带来了严重的经济损失。痛定思痛，如何避免？墨菲定律说：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并引起最大可能的损失。这里所说的“坏事情有可能发生”，在安全管理工作中，指的就是安全隐患。作为管理者，要有一双发现问题的眼睛，及时发现安全隐患，及时整改安全隐患，杜绝安全事故，保护好员工，这是我们的职责所在。

以上就是对上半年工作的反省，希望自己以后能积极改正，取得进步！