世间哪有那么多完美的事情，所以有遗憾、有缺失、有无能为力，而因这些，又让人处在焦虑、暴怒或情绪失控之中。反省之时，落笔不顺，正是心中不宁静的表现。宁静方能妥善周全思考，不迁怒于人，不乱作为于事。

管理团队，尤其是区块多了以后，更加懂得左膀右臂的重要性，每一个模块、班组都要有能扛得起事情的人。横向区块多，纵向时间久，哪里缺少了关注，哪里缺少了管理，就会惹出事情来。要这个队伍里的人，我的班长们，具有管理的思维，不是一言堂，也不是一对五十多的问答，是一个层次感极强的队伍。否则就会成为一种车间那么大，哪里还不出点问题的局面。出了事情不能够解决，解决完了不能够进化，不面对事情，背后永远有人帮你解决问题，就永远止步不前。上半年很快就过去了，从年初充足的库存准备，到产销的再次忙碌，渐渐看到各个区块有条不紊的运行，感慨之处有三。

一是待人。谈话需要层次感，应是最为重要的工作之一，谈话要做模拟，掌握足够的信息，不能盲目开始，更不能草草结束。一次无疾而终的谈话远不入不谈。成年人的价值观不会轻易改变，但是成年人做事的方式一定要依规而行。改造别人远远达不到，但是定规矩、执行规矩是必要的。

二是对待一件事情的执着。毛主席讲“世上无难事，只要肯登攀”。我们的工作，远远不是每天风云雷动。能够决定事情走向，或者指标好坏的，也就痛苦那么一下子。要不沉沦下去，要不毅然崛起。

三是心有鸿鹄之志，也应手持利刃之剑。管理之外，技术问题永远是生产者面对的重大难题。设备、模具需要更新换代，糊料问题尚未寻得根治之法。总说客观事实存在，破解客观事实才是更上一层楼的上升之道。

相信下半年仍然面对许多困难和挑战。自我升级之路从不平坦，行拂乱其作为，方能承天降之大任。