上半年在忙碌与改革中度过。忙碌的是主力人员产假，招入实习生顶岗缓解后，忙碌感和慌乱感较快地过渡；忙碌的是人员岗位职责集合大，月初、月中、月末间工作次序衔接紧密，唯有提高工作效率，分解任务，降低工作集合压力。

改革的是打破常规，所有人员高度配合，拧成一股劲儿。

在解放工作强度、降低值班频次、提高工作幸福感的同时，完成回笼共享中心设想的落地；

在持续引入生产统计系统、规范团粒与外加工业务流程、牵头内控专项会议召开，打破财务边界，将财务以基础核算迈向业财融合更进一步；

在加强营销服务持续每周一点通分享、编制三种保理平台操作手册、协助机构保理再融资而拆分发票、由财务后勤服务向主动服务迈进。

也有忙中出错，改革遇阻情况发生。

反省一、忙中出错

2023年随着中财营销战略的变化，报价产品询价时应充分考虑营销政策。但在上半年报价中因营销政策，有1次被报价小组更新重新定价经历，有1次因工具规范应用不熟被重新定价，两次印象深刻。

其一，PE大口径管材外购报价，仅按常规预留毛利率测算。未考虑到实际的PE开单折扣，无形中将预测利润留存不足。反省自己，历往学习了营销政策，事后在计算营销机构费用比例时，看特批折扣比例的幅度是否同文件趋势，反查销售价格是否准确。但本年PE管材开单直接折扣，不再做特批设置价格。那么在产品报价时，就要事前考虑营销政策对报价产品效益的影响，将影响幅度预留出足额毛利率。日后对此类报价产品当年、当月营销政策，做到熟悉并事前充分考虑。

其二，PPR保温管新产品定价，事前虽充分考虑到三层产品现有毛利率的满足后，组合定价。但测算依赖表格，对后续GS标准版效益测算格式需要重新设计，增加了工作量，也导致了组合逻辑报价的偏差。日后GS相关表单持续开发，一定要学会工具应用，提高工作效率。

反省二、改革遇阻

本年账务结算时间改为自然月份，这一改革，对财务结账期由月末改为月初了。纵观全年月初的法定假期几乎都在结账中度过，工作幸福感荡然无存。

有的人在个人角度想，怎么提高工作效率，将结账尽可能向前赶；有的人在本岗位职责相关角度想，怎么减少加班，提出放弃值班的建议；当跨越本基地维度，提出跨基地共享回笼概念时，大家都很兴奋。把业务量接近的新疆作为共享结对基地。当财务会议上同信息科开发人员讨论权限细节时，听到会计反馈同新疆有时差问题时，才发现又忽略了时间概念

最终同下沙结对共享回笼后，缓解了上半年的值班、加班的工作压力，提高员工归属感的同时，工作幸福感油然而生。

忙碌源自孜孜不倦，改革星火汇聚成炬；忙碌源自落地实干，改革思维延绵涌动；忙碌源自不断求变，改革之路历久弥新。