由于政策与市场的变化叠加，上半年发货没有预期的繁忙，有的也只是偶尔的紧张，对于自己的上半年，作以下反省：

1、关注度与敏感性

上半年经历几场严重沙尘暴，加上发货进度不及预期，产品周转慢，导致室外产品几乎全部都是“灰头土脸”，由于往年的惯性思维，并没有对沙尘暴引起的严重脏污产品进行清洗与管控，导致短时间内脏污问题集中反馈，给机构与公司带来较多的被动。面对新形势，运营中心、型材零售的拓展，到货产品各方面质量的要求进入新常态，对于仓储工作质量管控来说也需要跟上变化，不能按原有的常规做法，在各个方面保证客户收到的产品总体质量。

2、意识的重要性

在市政管材破损管控方面，自我感觉在21-22年有了较大的改善，已经到了合理的状态，但是破损问题还是频发，每次月度管理报损或多或少都存在，正是因为自身意识的原因，觉得波纹管壁厚薄加上场地及机械作业，偶尔出现也是正常，在领导强调要求几次后，认识到问题所在，通过调整管理方式，强化出入库过程监督，破损问题有了明显的改善。意识很重要，行则将至，做则可成，所有“不可能”应该是尝试之后的结论，而不是行动之前的判断。

行稳致远，碰到问题沉下心分析原因和思考办法，时时不同，事事不同，尊重人性，在不断的尝试过程中积累经验，成长自身，如此循环，让经历变得更有意义。

知不足而后进，望山远而力行，以上内容为我的反省。