2023年过去一半，我在工作中遇到最大的问题来自于人力资源问题。简而言之便是：确定招聘目标方向；检索简历；邀约面试；面试；工作流程管理；工作结果管理；离职面谈。

在工作过程中，遇到了很多前所未有的事件。包括零售岗位调整到工程跑动岗位遇到强烈抵制；各种奇妙的理由要求休假、请假；工作中小磕碰要求额外补偿；其他原因要求额外补偿等。总之，要求事少、钱多、离家近。极大的干扰了代表处市场开发效率、耗费了过多的精力及管理成本。

造成其现象的原因为：

1、不了解上海地区的用工市场。

2、前期组建团队时，并没有明确未来代表处的重点发展方向。新阶段需要从零售为主向工程为主进行转变。

3、低估员工工作岗位转换的难度。

4、保底工资设置不当（过高），使得员工没有工作热情，挑战困难。

经与领导沟通后，充分的了解了自己的不足，虚心接受领导的批评与指导。今年下半年须重新扭转这一现象，重新打造作风优良，能打胜仗的业务团队。