对于上半年的工作，我用一个去形容：懵，从年初的到年中，公司新年政策的调整，让市场部和经销商刚开始都产生了不适，pvc价格居高不下，让竞品有了个可乘之机，面对经销商时总感觉信心不足，加上考核的内容改为发货量，这无不让我感到前所未有的压力。多亏在市场部共同的努力下在上半年交出来了一份不太满意的答卷，自4月开始，每月销量较去年有了大幅度的提高，市场部也希望尽快的追上去年同期的总销量，目前完成全年任务的54.5%，与去年同期相差80万销量，但是PPR销量较去年同期增长20%。

与此同时，阜阳市场部在4月份开始由我进行监管，在管理区域的增加的基础上，人员上也有了相应的增长，对我来说管理能力上的挑战，让我多少有些懵，因为工作的习惯性，上半年对于阜阳市场部的阜阳区域关注相对较少，为此我在这我深刻反省，在下半年将投入更多的精力在阜阳区域，帮助阜阳市场部建立完整的PPR体系，提升价值链的打造。

7月代表着一年过半，如果上半年是新生，那么下半年就是希望和收获，希望在2023年的下半年实现工作上的突破，思想认知的更新。借用一句玩笑话：

也许生活就是一地鸡毛，捡起来修改成鸡毛掸子，清理生活的尘垢还可以打怪兽。2023年下半年加油！