今年上半年主要竞品价格竞争较激烈，我机构主要对手日丰排水线管捆绑式销售，对我们渠道市场有一定影响，但经过近几年城区重点开发推广，及较好的客情维护，现城区基本上做得好的商家也都在卖中财产品，主要产品集中在线管、排水产品，价格都卖得较低。为寻找利润突破口，机构重点推广PPR。目前PPR销售额都较低，针对此问题，办事处目前增加专人免费为商家提供售后试压。后续再加大广告投放力度，新楼盘宣传。加大中财在当地的知名度！

总体销量较去年同期基本持平，渠道市场有一定下降，工程进度也较慢，但合作项目今年有所增加，工程市场销量较去年有所增加。

乡镇设有总代理作配送，并定期做跑动，帮助分销。在合适机会城区找一个配送商。办事处重心操作工程项目。切割市场达到增量的效果。

目前安岳乡镇零售市场，客户还没有达到每个乡镇都有分销网络，主要原因配送商没有业务人员跑动，出车频率不高。后续协助总代理加大市场的开发跑动力度，达到每个乡镇2家合作客户以上。

定牌工程产品重点PVC排水线管。PPR定牌较少，值得深刻反思。因PPR主要是自来水厂操作。对政府这方面接触太少，没有用心去做。后续着手了解自来水公司，力争在PPR产品销量有所突破。对建面较小的工程也要去公关，今年看到很多小工程都没有去操作，觉得太麻烦。怕送的钱不够赚的钱。后续一定要改变这种思路，这个工程小赚不到钱，但人家后续还可能开盘，只有前面成功了，后面操作起来就更顺心了。

市政管道是机构目前的短板，无销量。因安岳县政府财政赤字大，市场上基本以二三线厂家为主。后续对市政管道商家加大品牌的宣传。必要时机构自设场地。