时光飞逝，不觉中一年已过半，回顾半年来的工作做反省如下：

1、新年酬宾，公司一改往年的冲量模式是刺激市场的利好政策，好政策被机构误解为对零售市场的放松，导致主城区和郊县的零售量下滑、销量负增长。

2、上年度储备工程项目不足导致本年度截至目前的工程销量脱节，工程合作客户积极性不足没有筹备资金调配到酬宾冲量中来。

3、管理处调整机构发货权限，个人心态不稳定直接影响了工程和零售客户的信心。

存在问题如下：

（一）相信公司：酬宾政策的变更和发货权限的调整导致机构工作态度的懈怠是销量下滑的最主要原因。“相信纯粹、纯粹相信”机构正在重新调整，下半年将以全新的姿态征战市场力争取得骄人业绩打翻身仗。

  (二）团队建设：机构长期以来都是单兵作战，工作状态与自身的心态紧密相连。今后需要引进新鲜血液加强团队建设发挥1+1>2的团队优势。

最后送给自己：硝烟弥漫的市场才是展现自我的舞台！