从库尔勒业务员调到阿克苏零售代表处主任过去了半年的时间，这半年责任大，压力大，但是收获却是甚微，总结了有几个方面。

第一，不会带领团队，招聘人员不会培养，放养式管理，导致新人像无头苍蝇，找不到工作方向，没有效率，因为不能很好分配工作给新人，导致自己的工作琐碎，什么都抓，什么都没做好。

第二，家装零售工作需要做到很细致，需要打通的环节很多，有的家装公司，客情维护不到，三心二意，需要财力和精力跟进维护。

中财家装在市场很多人没听过，除了完成管理处分配的门头任务之外，还要多做户外广告，抖音宣传，包括家装公司的展区布置。总结过往，弥补不足，把时间多用在培养新人尽快进入工作状态，分工合作，相互配合，专人负责各个渠道业务工作。