伴随着疫情的全面解封，新的一年拉开了帷幕，人们的身体获得了向往的自由，期盼着新的一年蒸蒸日上的景象；春节后，新年伊始我们积极响应总部号召，千里奔袭参与了西域总部挺进大西南拉练活动，此次拉练活动让我们感获很多，带着满载而归的心情回到了大西北新疆，映像中随着春暖花开的景象我们即将迎来各工程项目复工复产积极开动的场景，实际我们却遭遇了近几年来的工程项目寒冬，因特殊稳定需求和连续三年疫情，各地政府财政吃紧，原有计划项目一推再推，各施工方也遭遇了资金紧缺的困局，使得开年计划开工的项目不得不向后延期开工。公司的酬宾方案调整改变了经销商的开年重酬囤货模式，使得管理处开年销量进入严重下滑状态，面对工程项目萧条、数据下滑等情况，内心务必焦虑，开始研究渠道开拓等方案进行及时补缺，大部分精力投入到零售渠道产品及市场开拓中去，但是零售市场的销量崛起是需要时间沉淀的，短期内想要靠它翻盘机率很低，致使我们错过了一些项目机会，原计划的销量目标未能达到，团队的士气遭受打击，诸多的不顺接踵而来，自我不得不做出反思。

就目前的市场布局来看，我们整体的销量提升还是得依靠工程项目的抢夺，短期内快速带动销量上升，稳定大盘后方可留有余量开拓其余市场，渠道市场的开拓需要投入大量的人力、物力，团队建设重组，新人的引入这都是目前迫在眉睫需要解决的问题，接下来需要认真审视自己，戒骄戒躁沉下心来反思自己，继续接受下半年的挑战！