上半年工作即将过去，现对半年度的工作进行反省。

在开年的工作中围绕公司政策，制定了今年机构的工作总体发展思路，销量建设目标，团队组建和市政经销商的开发计划。全年一半的时间就要流失，回望走过的路，只留下了点点斑驳。

销量数据与去年同期相比有所增长。但这种增长状况是建立在去年的特殊情况，对市场的建设与自身的发展意义不大。扪心自问当下的销量数据是否已经尽力，答案是没有。为什么?问题又在哪里？

深思存在情绪及能力两方面不足的问题。情绪对外总体是好的，原因简单——有求于人，想拿项目，挣钱。对内个别问题存在发泄情绪的不当行为，这是不正确的沟通方式，是不利于推进项目发展的。之所以出现负面情绪，是因为自身处理问题的能力有限，其他方面的诱因亦有之。总体是自身能力问题，能力就现在的成绩已经说明了一切。如何提高自身综合能力，我想拔苗助长是不可取的，要与时俱进多学习，脚踏实地提升自己的综合能力。

总的来说，6个月的工作不能说是成绩多大，但更像是希望的火种，能否有燎原之势，唯有不懈努力。方向，目标，计划总体来说使上半年的执行没有大的偏离。

以上是我的反省，敬请领导同事指正。