2023，已然过去一半，在这半年里，有收获，但在收获的同时，更多的是去反思收获的过程。

一、关于人员培养管理方面

随着去年新厂区整体的投产，以及新风管、克拉管的生产线陆续投产，给我以及车间带来不小的压力，尤其是在其他基地指标做的都比较优秀的情况下。重点在克拉管方面，以技术员工较为紧缺，以至于在初期，克拉管两条生产线的情况下仅能保证一条生产线的生产，而且技术不稳定，指标非常不理想。在各方面不断的“压迫”下，从其他公司积极进行“挖墙脚”，同时内部进行选优，培养内部员工。也正是因为在培养车间员工过程中，发现了自己的不足。

老员工中有一位日常表现较为“懒散”的混料工曹明海同志提出希望学习克拉管技术，我抱着希望不大以及给予他一个机会的态度，让他试了试。结果，在三天以内完成了操作技巧，并可独立操作。这件事情让我以及整个车间都比较惊讶，因为一个都不被大家看好的员工竟然也通过自己的努力，展现出自己闪亮的一面。

这件事情让我既庆幸，又让我深刻反思。庆幸的是，培养了克拉管技工，反思的是，在日常车间管理中，不能及时发现员工其独特的一面，固封自己对员工的看法，不能及时以发展的眼光去看待他人。这件事同样给了我新的认知，在培养人员的时候，要多给别人尝试的机会，只有给予了机会，才会有可能，有结果。

二、效率提升方面

在日常生产管理中，我们需要对出现的生产问题、影响生产的问题及时进行分析、确定解决方案、执行。往往，我们在执行时容易出现滞后情况。如：缠绕A管200/300规格产能提升，在初期确定方案后，未能及时对该方案进行执行，最后是在领导的督促下，加紧制作上线验证，且产能提升很大（200规格提升30%，300规格提升20%）。

此事情同时反映出我未对市场、同行做出良好的调查走访，生产情况局限于六安与衢州基地，未能做到与优秀的同行做对比，认为与衢州基地相差无几就已经差不多了。俗话说，山外有山，人外有人，只有走出自己给定的对比范围，才能做出更好的自己。

在此，很感谢，也非常希望各位领导、同事能够在日常工作、相处中，多多指出我的不足。只有发展，才能产生新事物，也唯有发展自己，才能做更好的自己，接下来，我希望，也相信，我会做得更好。