时间过得真快，2023年上半年已然过去，公司又增添了诸多新产品，如何守住产品质量及守牢质量底线，化建提出了质量管控方向。作为一名质量管理人员，在质量控制过程仍存在疏漏及不足，有诸多值得反思之处。

一、关于质量管控：质量是中财品牌的立根之本，身为一名质量管理者，只有守牢产品质量，才能助推中财产品质量在市场立于不败之地，为化建营销将士开疆拓土提供强力保证。但回首过往，质量管控不到位造成外部质量反馈仍时有发生，证明在质量管控体系上仍存在诸多漏洞与缺失，特别是犯过的错误仍有发生，反馈过的质量问题仍有反馈，往往这些是措施执行及闭环检查的持续性不够，好了伤疤忘了痛。基础质量还不够细致，对生产现场影响产品质量隐患的环节未排查到位，推动过程质量改善力度不够。现重点推动生技部梳理生产全流程质量隐患环节加以控制，制作成SOP卡张贴于各工段作业现场，作为现场质量隐患指导性文件的培训与控制。

二、关于质量培训：质量管理，是人去管的，作业人员必须掌握本职工作中影响产品质量的行为，这就体现出对作业人员的质量培训重要性，在这方面，培训力度、深入度、及培训效果还很不够。如质检员要熟练掌握质量标准，这是最基本的技能；其次计量器具、检测仪器正确使用；统计分析、反馈、沟通、措施执行与跟踪闭环等；前岗的工艺质量、后岗的自检质量等。这些如培训不到位，造成潜在质量隐患及质量风险将明显上升。所以，质量培训必须切实、有效持续开展，提升全员质量意识，做到“人人是质量守护者”。

三、关于新产品质量控制：中财的快速发展，产品推陈出新。对于新产品质量控制，往往会有疏漏，以致外部质量反馈了才了解质量管控环节没控制或控制不力。从原材料、生产工艺、产品质量标准、执行人员的理解程度等，都有可能造成产品质量缺陷。所以，对待新产品投产，必须倍加严谨、细致，深入分析内外部质量影响与隐患，及时学习、及时发现、及时完善。

2023年下半年将重点从以上这几个方面改善。

以上是为我的反省。