2023年又过了半年，这半年依然很忙碌，各项工作推进喜忧参半，自己从服务岗位调到生产一线岗位整整一年2个月，这一年的生产管理工作，从磕磕绊绊，举步维艰，到相对顺畅稳定，步步扎实稳步推进，自己对生产混料从无知到有知，真是刻骨铭心，在领导的反复教导监督之下，考核的重压下，自己的工作步入有序的状态，这半年自己有条不紊的推进着部门工作，从工艺 质量  内控  人工效率安全等等方面工作，勉勉强强到达及格线，但还有很多不足和瑕疵，比如现场，人均单产等等，自己还需不断的深入学习和总结怎样做到最好，为下半年的工作做好准备。

事无巨细 事事较真 做生产管理生产，人员较多，面积比较广，24小时开机生产，4个车间板块，产品类型复杂，服务及时性的要求，怎么从复杂而又重复的工作中，让工作从容顺畅，我觉得从以下几个方面主抓：1.部门的安全  内控 效率  工艺  质量 配方 人员氛围，这些工作一定在制度的要求下，自己一定要熟悉，熟悉流程熟悉动作，问题和事情做好日清日闭工作；2.每个方面控制点要熟知，如内控  要求控制点在哪里，有点及面，点点做好相连面自然就会做好，质量控制点  工艺控制点  安全控制点，等等亦是如此，抓好多个控制点连成一个面；3.做好监督和检查，不能靠经验要靠实战，制度流程先行，点点相连面面相聚，整体呈现；4.做到检查考核的公正公平，优则奖劣则罚，目目为真步步为实；下半年继续再此基础上，稳扎稳打，总结不足，继续推进部门的工作。

工作氛围，经过去年下半年的整顿和扭转，目前氛围整体较好，迟到早退扎堆现象减少了，混料粗暴动作减少了，互相扯皮的事情少了，上下游配合的部门，吵嘴的次数少了，大家一门心思做工作。质量管控，混料的及时性，试方试料的及时性，都提高了。员工愿意给你交流，不仅是工作方面还有生活方面，有了交流员工就能告诉你，你不能发现的问题，问题逐步解决流程得以改善，整个部门氛围好了，工作自然顺利了，下半年不断的总结和调整，始终抓我为员工做什么为人员管理的主线，要充分的去尊重员工，要按照制度去管理，要做到纯粹诚实，让员工有尊重感和获得感，双向沟通合理合规，公平公正，去努力创造一个和谐但富有激情团队，氛围好了，员工心顺了，质量和及时性效率就好了。

想想，不足之处仍有许多，生产无小事，多总结多发现多交流，在下半年的工作中，逐步的完善落实完成，让原料加工部整个部门的指标和现场状态再上一个台阶！