进入中财已有十年，从基层设备维修到部门层面的设备管理，一步一个脚印,踏实做好每一个岗位，在领导和同事的指导与帮助下，不断完善和提升个人业务能力与管理水平，但存在众多不足，作以下反省：

反省一：效率

经过半年的工作，回想众多事项推进，设备现场、管路的改善提升、专项工作的推进、设备维护保养、五金配件梳理等工作皆有滞涩。伴随着PO产品、市政产品的扩增压力，车间故障率在部门努力下虽有下降，但是疑难杂症和历史遗留，仍牵扯工作推进的脚步。救火次数多，导致工作计划推进不足，管理上缺失较多，效率差。

需要强化专业能力，让每个人技能水平得到提高。细化分工及职责，达到运行有序，管理的职能才会有效地发挥。

效率不仅是指标，更是工作情况的直观反映。不仅要以个人效率的提升带动团队，更要以团队的氛围感染个人，相辅相成，作为管理的目标和方向。

反省二：服务

“对外服务于营销，对内服务于生产。”设备部作为对内部门，以为生产保驾护航为己任。年初时，为提高维修的规范性，提升工作质量，领导提出了对于设备部服务的满意度考核。这半年内，部门以满意度为抓手。但从统计数据来看，多数区块提升较快，各别区块服务意识还是不够好，存在“维修只管维修，不管操作”“换位思考欠缺”的现象，使得服务满意度不好。

下半年将重点做好人员培养及团队服务意识的提升，细化个人考核，做到优胜劣汰，提升整个团队的战斗力。

反省三：安全

半年的时间，出现三起工伤，部门安全管理出现失控，日常的与各区块、各员工常说安全第一，要做到“设备本质安全、不伤害他人、不被他人伤害”，在人员操作上，检查和规范欠缺，在设备本质安全上，前期做了连锁、安全整改等工作，忽视登高作业安全问题，单螺杆设备料斗维修清理登高工作，登高困难、无防护，虽有计划前期有计划制作登高围栏，但迟迟未推进，这些都是安全事故发生的原因，需反省。

下半年需要重点加强日常的安全管理工作，系统梳理设备本质安全，定期做危险点的检查整改，检查和规范员工操作，来提升安全管理工作。

以上视为反省，请领导与同事批评指正。