白驹过隙、时光荏苒，忙忙碌碌间，2023年又已过半。

2023是解放思想、拥抱变化的一年。在领导的带领下，半年时间，无论从生产现场、设备细节、工作规范等方面，均可见变化与进步。

“改变”与“问题”总是并存的，这就需要我们快速做出反应，以应对问题、解决问题。现就对半年度工作存在问题做反省如下：

一、意识与认知：

人无远虑，必有近忧！

P65SY11内灰外白压条一直是新疆基地产品质量隐患最多的一个痛点产品。2022年在公司领导的指导下，才使得产品质量的可控性得到了显著的提升，也使得客户的认可度、体验感得到了一些积累。

2023上半年，P65SY11内灰外白压条产销异常紧张，每天在关注产成品、回废料库存情况的同时，心中不免有一丝兴奋与得意，基本上每天都在调整配方，只希望将所有的回废料都能借此机会全部回用完毕。

5月份为满足产销需求，P65SY11内灰外白压条产品，采用两个不同的配方，同时在8#15#两条线进行生产，出现了“产品性能及壁厚差异”，导致了客户的集中反馈，险些造成回废料回用途径的丢失，后经与客户现场进行沟通，及时解决了客户的切实需求，才得以挽回。

急功近利、自以为是，只关心自己的眼前小利，而被一时的假象所蒙蔽，丢失了初衷与本心，放松了基本的质量底线，必定不会走得长远。信任需要沉淀，口碑需要经受市场的考验。

“一只虫子”不及时消灭，那么最终肯定得不到葫芦。

二、坚持与坚守：

进入中财十几载，感慨中财精神与优良传承。

年初，连续三个月PVC投入产出率异常偏高；6月份，型材719重钙少耗用7.6吨。

账务管理是生产经营的核心，混料车间作为账务的源头，就需要我们规范账务管理、每日关注账务、异常账务及时彻查追溯，避免问题的积累。

投入产出率指标与各生产车间都息息相关。每周混料车间都会牵头组织各车间联合大盘点，以及时发现过程问题、纠偏问题。但由于各车间的各种原因，经常会出现“未按照约定同步盘点、漏盘、不盘”等问题。使得原本非常有意义的工作变成了一种负担与形式。

各类生产报表的审核、查看，是生产车间每日必做的重点工作。但往往我们会忽略每日的账务核查，总以为一日的不准确，也许是其他关联区块的账务偏差，站在自己的角度臆想别人的问题。这就很容易使我们盲目自信。

习惯于将自己的“命运”寄托于别人的身上。习惯于漠视认为与自己不相干的问题，缺乏对待结果的深度认知与高度，也许就在自己脚下的不远处，这个坑会使自己跌倒。切实的行动，才能真正的达到亡羊补牢、及时止损，需谨记。

躬自厚而薄责于人，好责人者自制必疏。

坚持是一种信仰，专注是一种态度。

勿忘初心，方得始终！