一、计划和准备

项目工作推进不能如期完成，钢丝网骨架管材从四月计划提货到六月底开始生产经过了两个月时间。开始计划于六月十日开始试生产，可因外界诸多条件的拖延直到六月二十日还没试机。

归根结底是项目准备工作不充分，没有详细的时间节点计划。等待绕丝地基、等待车间供电、通水、供气都是顺其自然的发生这样那样的问题。直到领导再次的要求，才紧迫的去赶进度，做了很多临时性的工作。

在去年计划中是生产线可能外调低速，所以参照低速生产线做的地沟不能满足现有高速生产线的布局。其次是涂塑、分丝的考虑不足没有预留足够规划空间。最后就是生产到司后的绕丝地基挖坑施工，与厂家沟通的图纸按图施工，可对于后期实际操作过程了解不足，导致芯管牵引后端的距离偏小，而且地基施工后尺寸没有验收存在偏差等。

诸多问题表明，我们对于新项目的严谨程度不够，似是而非的做了预估和判定。再有就是没有组织学习过的人员讨论验证，在安装过程就按以往的思路和厂家指导进行，没有充分的利用已学习人员的经验。

对于新项目，领导指导我们要做好充分的计划和预期。按时间节点去执行跟踪，按最后节点倒推节点空间，才能有计划的去督促和落实，也才能将项目工作做的稳妥和完善。这是我个人需要重点反省和改进的方向。

二、“断、舍、离”

我们每段时间都会对自己手机里面内存进行清理，因为手机的内存有限，而现在的信息爆炸很多即时性的内容有很占空间。当运行变慢，空间不足的时候我们优先想到的不是换个手机而是清理垃圾信息和即时性的内容。但设备管理过程中我们却没有学会及时断、舍，一味的将一些配件很设备储存堆放。

很多设备及配件闲置很长时间了，既没有继续使用的价值，又占合地方。对于一些需要处理的配件没有及时的判定舍弃，导致堆积的越多，越觉得麻烦和难处理。领导现场指导和指出需要现场简约的管理和简洁，就需要学会“断、舍、离”。将不要的东西清理出生产场所，才能将必要的有序整理。水泵房的电机、机修间的废旧螺杆料筒、合流芯及已经替换下来的盘卷机、水箱、定型台等等。我们都需要及时积极的去处理，才能解放空间，更有效的管控废旧的利用。

三、质量管理

上半年管材的外部反馈上升和车间待检品的常态，都是我们对于质量管理工作的不足。在人员培养和基本自检要求方面，还需要重点的攻关。

以上是我的反省，敬请各位领导同事指正。