一、关于设备维保：

上半年产销设备开机趋于平稳，维保工作也没有以往生产促销过程中忙碌而紧张的状态，设备维保工作基本可按计划实施推进，减少了设备带病运行及因订单生产不能停机维保的问题。但目前设备的完整完好规范性、故障报修个别数据方面仍然不是很理想，通过去年针对故障频次较高的设备，以班长人员牵头专项小组形式攻关突破，也达到了一定的效果和预期，但目前仍存在部分设备故障频次高、运行不够稳定，导致维修指标数据忽高忽低，说明过程中设备问题，还是没有从根本上解决或突破掉，不能很好的保持设备稳定性。当然一方面需要通过硬件的投入来改善解决，需要对设备技术改造、改进来提升稳定性。另一方面更需要通过扎实的基础维保工作来巩固和提高稳定性。设备稳定性及效率的发挥，仍需要通过改进、管理、保养及使用方面着手解决，从而真正的将设备稳定性提高，使设备故障率真正的降下来。

二、关于创新创造

自认创新思维方法解决问题欠缺，突破常规思维的意识、反常规的方法去思考解决问题不够，面对有些问题简单略过，对问题没能深入观察思考和分析研究，没有认真的带着问题去思考解决，工作过程中缺乏创新点或创造出新的东西。日常工作需要创新（设备管理、技改管理、人员管理等），尤其个人思想更要思维创新。如化建业各基地设备技改创新工作，给生产效率提升带来的突破，其中不少设备效率提升项目更是刷新认知，很多是先有想法和目标、有不断创新和突破的思想，最终都能达成了目标。再如机修团队创造力方面不够，本次去四川基地感触就比较深，他们机修团队人员不多，除日常设备维保管理外，在技改创新及制作方面工作亮点比较多，尤其制作改造类工作承担了很多，这一点是值得我们反思和学习的。今后创新创造意识方面，还要在工作中不断的思考和部门内强调。改变固有思维模式，不断接受新事物、新方法，提升团队战斗力和竞争力。

以上为我的反省！