2023上半年，稳步中前进，弥补不足，取长补短。感触良多，反省如下：

一、格局、高度、狼性需进一步提升

上半年，销量和出货稳步推进和提升，在平稳中逐步放松了在家装渠道的关心和投入意识。

在渠道和工程竞争中，时时刻刻关注竞品联塑的各项动态，并出具有针对性的策略和措施，但在家装方向并没有太多的关注和投入。总认为成立了家装服务中心，我要尽量少参与，放手让其自由发展，可是我忽略了竞争对手的强大，也忽略了我们是一个团队，是一个整体。面对强大的对手时，我们要更加坚定的站在家装服务中心的背后，不计得失，秉承初心，只要有利于中财市场开拓的事情，毫不犹豫的去做，尽一切力量去辅助和推进家装的各项工作，发挥好公司赋予我们这个平台应该做、应该做好的职责。从5月份开始，运营中心转变思路，全员参与到家装渠道的开拓中去，扫楼、下乡、跑动分销网点、挖水工等等工作，不遗余力，同时也取得了较好的效果。

下一步，还要打破平稳的思维，日丰已经朝着卫浴等产品开始大力推广，我们本身在家装管道方面就已经落后，还在尽全力追赶，不能在卫浴等产品方向上再滞后布局，以后追赶难度更大。故我下一步工作中会尽快从渠道、人员、政策等方面落实该项工作，争取与竞品同时起步，居安思危，提升狼性。

二、学习，夯实基础

作为营销人员，大多时候精力用在了市场开拓和销量抢夺工作上，学习竞争对手，学习销售技巧，但有时候我却忽略了集团文件的学习与研究，没有认认真真去体会集团的政策和方向，导致了4月份和6月份虽然完成了销量任务，却没有达到集团文件中的其中要求，也使得运营中心受到了一定损失。我要以此为戒，以后存敬畏之心，静心的去体会公司各项精神，让运营中心发展越来越顺畅，越来越厚实，夯实基础，才能走的更远。

巨轮碾过，是生存还是毁灭，都在我们自己的选择和付出。我要时刻提醒自己，平台赋予我发展的机会，上对得起公司的信任和委托，下让付出的人得到更好的收益和发展，是我今后工作的准绳，履行好承诺和契约。

以上是为反省，不足之处请各位领导和同事批评指正。