忙碌起来时间总是过的很快，天复一天，月复一月，转眼又是半年过去了，虽然感觉很充实，但实际上每天忙碌的就那么些事情，面对的事情除了一些改进类的工作，其它大体无非都是一些常规性的工作。建立了很多的机制闭环，也设定了很多的考核，但还是有很多不尽如意之处。当然，也有些做的好的地方，或者说是我们擅长的点，但我自知我们还有很多不足，基础工作存在不足，漏洞总是产生，从生产管理到质量管控都或多或少存在，生产效率标榜的不错但日常控制反反复复。另外，从班组骨干、班组长、车间管理人员都过得不轻松，做生产管理难道就一定应该这样？答案肯定不是。我日常跟车间管理人员去沟通交流也总是提到，当我们自己觉得被一件事情困扰、尤其是反复困扰的时候一定要想办法破局，打破困境。很多时候光去忍受并不是什么好办法，虽然能吃苦耐劳是一种美德，但硬着头皮去吃苦其实也是一种愚蠢，说明看不到问题，或者说不去想解决的办法。

所以要“变”，当房地产行业下滑已经是必然的趋势，集团化建业独到的眼观调整布局，做了大量的改变，从营销人员的增量培养，新产品开发，零售市场的推动、广告网点的拓展，新基地的建设等等，都体现了一个变字。常规产品下滑，零售市场的拓开，农业管等新产品的推出很成功，市场有量是喜；生产面对订单化生产，种类的增加，开机应对要求一下就提起来了，在去年的基础上开机量翻番，生产管理复杂性增加是优；当机构能拿到单但供不上货急切的心情，甚至言辞犀利，我们感同身受，是急；面对这些变化，我们也随之改变，想办法应对，从变径牵引杆开机、线下保温、模具在线切换、机台冷却技改、机模匹配性梳理、人员培养、开机考核激励、跟进营销对备库合理性进行梳理等等措施，也算是顶了过来，但不能说好，也面对了一些骨干人员的流失。接下来也还有更多的细节事情需要梳理完善，需要改变，需要创造资源，来更有利更有序的开展工作。

关于人员，人的管理永远都是核心内容，在人员管理上“有情”与“无情”需要平衡，光做有情的管理者会发现很多事情落实不下去，总会有各种各样的理由与原因，有些事情出来了，可以理解，但结果不好也不能认同，办法总比困难多。生产管理工作又总是会有不尽如意的地方，其实诸多时候大体也能做到平常心，有些时候又很急切，虽能理性看待，人员沟通时发自内心肺腑，但也容易造成言语伤人，其实生产上这么多年，留下的这些人基本都是工作上付出的比生活、家庭多，内心总是有些歉疚，尤其现在要去掌舵一个团队，更要好好去想想怎么能走的更顺，更健康。

我也相信在公司领导的带领下，我们也一定能走的更好！