推动基础工作开展、提高生产效率、落实人员出勤控制是2023年上半年的重点工作，各区块进行互动整合，提高过程可控性，结合实际工作，反省如下：

一、效率提升工作思路不够宽

2022年对国标锅重进行提升，由原来300份提升到400份，锅重达到521kg/锅，总体感觉锅重已经较重，达到瓶颈就未对其它混料机进行评估验证。3月份有混料机厂家提出1300机型锅重540也能稳定运行，协同设备、研发对线管配方进行调整，按照整包作料方式，调整锅重到545kg，从运行情况来看，总体相对稳定，9#混料机出现2次轴承异响及管链拉料不畅问题，目前正在进行攻关解决。同时管件造粒产能22年也进行了部分尝试，效果不明显，缺少多螺杆调整的较真与技改推进，感觉能满足生产需求后没有进一步进行尝试，缺少不达目的不罢休的攻关精神。

二、管理骨干缺少，未能做好储备

23年科室人员提出离职，岗位出现2名空缺，对现有人员进行盘点摸排，总感觉不是很合适，拆了东墙后西墙弥补不到位，班组长层面还不能充分承担。从目前人员情况来看，部门大学生仅3人，总体比例还是偏低，同时近2年未进行班组层面新人招聘，导致可培养的后备力量不足，考虑总体产销下降，也未主动提出补充需求。后续重点还是进行人员储备，同时推进岗位轮动互换学习，做到互补，能够随时进行岗位补位，规避临时招聘人员无法及时适应使用需求。

三、废料结存管控重点推进

2023年废料结存总体管控不理想，连续未完成既定的考核目标，PVC杂色、PPR杂色回用进度对于产品销量依赖较大，导致回用过程不稳定，月底结存程上升趋势。后续拟建立日常回用跟踪汇报，同时联动研发进行回用渠道拓展，提高回用速度，降低依耐性。

以上是我的反省，不妥之处还请指正。