作为在设备管理岗位深耕了近十年的我来说，深感此时对过往经历进行反思和总结的必要性。现从设备预防性计划维修、及团队氛围营造两个短板来进行反省，希望以此不断完善自己的工作和提和升职业素质。

预防性计划维修：从安灯数据来看，现阶段事后维修，反复维修还是占比较高，本应利用好积累故障处理的经验，建立设备维护保养记录和档案，提前巡查和解决各类设备故障，做好预防性维护工作。但从结果来看目前还停留在应急维修，事后维修阶段。因此，还需加强制定设备巡检，及时发现并解决设备隐患或故障。对通用易损件，建立档案，关注预期寿命。同时关注设备厂家技术升级迭代。对不断涌现新设备新结构进行熟悉，完成相关培训并不断反思和总结，从而保持自身技术水平的优势，让设备的性能和效率得到最大的提升。

团队氛围营造：设备管理部作为公司人员流动相对稳定的团队，工作氛围营造是非常重要的。团队的氛围决定人员的稳定性，和工作的积极性和执行效率。同样和生产一线班组人员之间的互动协作和沟通氛围也关系到维修班组和生产部门之间的信任和好感，有助于车间问题点共同推进解决的。共同分享工作中遇到的问题和解决方案，从而达到实现人人有责、形成团结互助的团队氛围的目的。

后续，还需不断地自我反省和改进，积极地迎接工作中所遇到的各种挑战，积极应对困难，持续提升工作能力和素质，从而达到更进一步职业水平和工作效率。