疫情后时期，国际形势复杂，国内经济发展较慢，国内市场需求不好，企业经营压力加大，对制造企业内部要求更细。部门对流程规范性及员工自律性展开自查自纠，期间出现较多问题，如：原料入库环节中堆放不规范、破包撒料情况管控不到位、原料到货过磅执行规范，但抽重环节执行有偏差（钙粉抽重执行到位）、包辅材来料堆放不规范等。现阶段工作中出现较多不规范性行为，作为管理人员，应该对近期工作进行梳理，对工作中出现的问题好好反省。

反省一、有沟通，不彻底：

自己本身就是一个急性子，对工作中遇到的问题点都会及时去沟通、想办法解决，但沟通技巧需要提升，往往因为心直口快，没有考虑他人的感受，造成工作沟通不彻底，没有达到沟通的目的。如：原料自带托盘不标准问题：去年仓库、企管、采购还有质检就原料皮重问题一起称了所有原料外包装袋以及长沙GC-100S和503托盘，重量差异比较大，就503托盘而言，从外观上看托盘是一样的，但最轻的29.84公斤，最重的45.46公斤，托盘重量不确定，无法核算托盘标准重量。另外，像PE黑色母、钛白粉、华文稳定剂等自带托盘原料，每次托盘不一样，导致重量存在差异，这些因素的存在导致无法准确的核算原料净重。这只是一个事例，反应自己对沟通结果不重视、不彻底。

反省二、底线：

作为企业底层管理者是企业制度、规范及领导要求方面的执行者，员工在工作中能否按照指定及要求进行工作，在此过程中是否出现问题或需要我们去解决的困难，管理上只要按要求去执行，但是，在工作上还是出现了一些偏差，让员工对部分工作行为出现理解上的偏离。如：资料仓库入库方面时间延期半年之久，从流程方面讲，员工是知道违规的，但他不讲，由于自己工作下移不够，也没有发现，时间长了就让员工出现误判。在产品出厂抽重环节中，发现不规范行为，作为管理者要认真对待，不是简简单单处罚三五拾元钱就完事了，我认为这是个底线问题，为什么我们多个工序、多个部门没有发现问题点，等到产品出厂抽重才发现，实际情况如何？我们要清楚，对员工、运输方要有严格要求。

以上是我的反省，望领导及同事批评指正！