上半年主要推进工作，现场改善、新人培训、仓库调整、八财管件包装设计定稿（改版）、外协PPR管件、外协波纹管、PE原料试料、PPR试料、钙粉试料、称重系统流程改进等工作，每项工作都在按计划推进中，但过程还是有很多问题需解决待完善。

仓储块方面，通过现场卫生责任承包制，抓入库、出库制度，同时对装车前准备工作进行调整，实行配货完确认后装车，同时对装车人员的过程监督，这些举措都在改善差错的发生，同时也提升了人员效率，从盘点结果看，整体较好。因仓储条件有限，无法得到固定，上半年共调整库位四次，这也是当下最为棘手的事情，随着八财管件发货的增加，该问题日益突出，现主要催已做好财企发货，减少库位占用。

仓储人工方面，亏损较大。客观原因是今年上半年同期实发下降较多，影响较大。发货不能改变的情况下，只能从内部入手，提高效率，从引导机构报单、发货开始，增强报单发货计划性，减少随意性产生的不必要加班，同时控制人员周末、节假日的加班。

采购方面，除保障正常的生产所需，主要工作以推进试料为主，上半年成功引入，PE海南石化、PE抚顺石化、PPR北欧化工，增加了现有采购渠道，同时实现了降本。

其他方面，如何改善可以有效提升八财管件产能问题，这些问题都有客观因素的存在，但如何克服困难，解决问题，是接下来的工作重点方向。