关于2023年这半年来，整体产销趋势比往年要缓和很多，理论上应该比以前要轻松，但实际上却比以前更加困难，特别是内控管理上可以说是举步维艰。

今年也一直想抓内部控制，虽没有到“死而后已”的程度，但还是时感心力交瘁。无奈感与无助感如同瓢泼大雨一般，淋得我不知所措，实在找不到出路。

现对23年上半年工作做出如下反省：

反省一：源动力不足

体现在两方面：

一方面是一线人员源动力不足。他们诚惶诚恐，担心这个担心那个，然后事情却不推进。追问起来，都有很多原因或者理由，说白了就是怕担当责任。他们觉得“多做多错”，不如少一事，领导不叫就不做，领导叫了先自保，免得“引火上身”。

我们总是把以上问题归结于员工文化水、综合素质、思想觉悟等等原因上，觉得他们不上进、不要好。其实很有可能是我们这些所谓的管理人员在以前处理问题的时候出现了较大的偏驳，碍于面子也好，碍于职务差距也好，种种原因，导致在员工的眼里我们变得不可理喻、蛮不讲理等等。终究还是我们负了员工。

另一方面是管理人员源动力不足。他们中的一些人很长时间没有发生质上的提升或者突破，或他们自己不想突破，或没有人能帮助他们来突破。渐渐地，就出现了安于现状的氛围，躺平，有时候是躺赢，有时候是躺输，随缘。

大家的使命感都不见了，每天上班就是为了上班。

所以我们的源动力到底是什么？我们都曾年轻过，都有过踩着黄泥巴说说笑笑走进车间，然后披星戴月回到家中的经历。终究是自己负了自己。

反省二：理想化

前几天发生的事情：一个代理班长在群里反馈现场的砂纸用完了，需要机修领一下。半天以后还未拿到砂纸，我回复可以自己过去领。然后代理班长就空着手跑到仓库，打电话告诉我砂纸拿不出来。我又好气又好笑，一顿夸赞的话输出后，还安慰自己讲得比较克制。回头想想，不管他工作了多长时间，也不管他是什么职务，没教过的事情，不知道就是不知道。是我们想当然觉得他们应该会做，应该会把事情处理好，或者应该能怎么样。所以很多时候员工做不好事情，很有可能是我们想当然觉得他们会做这件事情，强加于他们了。

反省三：差一点

这段时间，越来越发现很多人做事情总是差一点，差一口气。如果他们把这件事按照我的想法做掉，应该能处理得很完美，我也觉得沟通或者执行也不会成为他们完成这件事的限制因素，但是往往就是差一点，导致需要重复去处理这件事情。

思考之后，发现其实还是对于全流程不了解，以前做事情都是凭借着经验主义来做。做不好的事情上级会去跟踪或者解决。如今自己跟踪了一些人一些事，效果都差强人意，最终导致的结果就是班长觉得很努力了，但是在领导眼里事情还是没做好。主管觉得很委屈，明明自己能做好，被班长搞砸了还要擦屁股，重复去做。经理在边上懊恼，怎么流程这么清晰的事情都还做不好。归根结底，还是制度与流程不了解，不清楚。

下半年的重点工作，会围绕培训来展开，很简单的道理，教不教、学不学、懂不懂是两码事情。

以上文字，权当反省。