2023年上半年是个不平凡的半年，结束新冠疫情的这段时间，国民的生活水平较之前有很大的提高，但病毒始终还在影响我们的工作和生活；上半年的工作整体来说还算稳中有进，但现阶段的自己还存在许多不足，在此反省。

一、关于人员问题

受目前大环境的影响中国老龄化趋势越来越严重，劳动人口在日益下降，中财这个大家庭也面临着同样的问题。老员工因受不了工作强度大一个个的无奈离开，让我们不得不作出相应的改变，“逆水行舟，不进则退”，人员的离开不仅是班组的损失，更是公司的损失。今后需加强对新员工的培养帮带，做好日常的面谈工作，听取他们的建议并评估采纳，时刻关注新员工的动态让他们能够迅速的融入班组。更要通过技术创新，尽快引进自动化或半自动化的设备为班组人员降低劳动强度做准备，提高员工的留司率。

二、关于基础管理

车间基础管理是基石，目前对于车间的基础管理工作重视度不够，基础管理工作只是浮于表面，未能深入贯彻落实。按照公司相关规定，车间各项基础检查工作也在开展，总是认为在现有的这个管理环境下能够做好，实则不然，甚至部分员工对于日常的各项基础检查都出现了抵触心理，检查到的问题点只是简单整改应付了事，事后反复发生，并没能养成良好的工作习惯。究其原因：一方面是自我的管理要求在降低，总是认为班组人员少，工作忙，没时间去做，给自己找了理由，这是极其不正确的；另一方面是因为我们一直没有用心去思考，没有创新意识，不能有效降低员工的劳动强度，使基础工作简单化。

三、关于今后工作

1.首先要对自己的管理工作有一个全面的认识，使工作逐步细化。无论是日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑，遇事不慌，更要有信心做好每项工作。

2.在日常的工作中要勤于思考，多问几个为什么，这样才能在工作中发现问题，首先将导致问题出现的原因罗列出来，针对影响因素确定如何去改善，制定彻底解决问题的方案。

工作上的成功并不是用成绩好坏去衡量，而是依据它在取得好的成绩过程中，到底克服了多少困难和障碍。今后的工作任重而道远，每天必须控制好自己的情绪，用积极乐观的态度去对待工作，这样做起事情来才会事半功倍。