一、关于工作梳理

年初对备库类别的整体梳理，使得机构对公司整体备货满意度有不少的提升。最近半年，每个月也都进行一到两个类别的梳理，但总感觉还是太慢，发货结构一直在变，营销机构的需求也随市场在变化，我们的库存结构也要跟着市场需求更快的去转变。

工作时间分配方面，对于解决“重要紧急”和“不重要紧急”的事情投入太多的精力，导致很多重要的事情一拖再拖。要减少“重要紧急”“不重要紧急”的工作，把更多的精力放到“重要不紧急”的工作中去。

同时提高工作单元内的工作效率，也对岗位职责、报表、备库、制度、工作时间进行梳理。

二、关于工作能力的提升

目前单元内每个人分摊一块，可以说一个萝卜一个坑。组内人员首先要提升自我的专业能力，其次是对轮岗时对接岗位工作的掌握程度。对于自己来说，不仅要加强对产品、设备、模具的了解程度，还要加强对与发货相关的各项知识的掌握程度及库存的管理学习。

   今年基地各部门中层都参与管理处的会议并加强了相互的沟通。在供应部也切身体会到了各部门对营销工作更多的理解和支持。而产销工作直接关系到生产稳定性和营销的顺畅性，因此，工作能力提升显得尤为重要。下半年，更要利用好时间，加强单元内各方面知识的培训。

三、关于制度执行与检查

今年化建产销领导小组和公司内控检查中，都发现了一些日常工作中的问题点，说明内部的自查做的不到位，没有形成系统的自查体系，需要在内部不断提升。