古代圣人“一日三省吾身”，每日从多个方面检查自己。我在此借助中财一年两次的反省文化，反省一下自己，现将工作中的不足总结如下：

一、管理梯队没有建设好，日常工作疲于应付

目前负责包材、资料库和管件仓库，管件仓库管理岗位近一年的时间因管理梯队没完善，只有一个装卸组长，仓管组没有组长，更没有主管，自己一直兼任管件库主管。除了部门分配的工作外，还要处理管件日常琐事，退货，外协，返工安排、与外部的问题沟通等等，工作疲于应付，针对此问题，下半年选出两名组长任命，后期根据表现再提一名作为主管。

二、专业知识欠缺，需要学习

加入中财这个大家庭已有14年，之前都在生产系统，进入仓储系统仅有2年多的时间。随着时间的积累，自己对仓储了解的越深，越发现自己这方面的专业知识的不足。关于仓储管理，产品认知，库位规划，账实相符的控制等等还需要深入学习。

三、技改创新需要加快

自己来仓储部虽然也推进一些工作，改变一些传统模式，例如：推动管件库扫码盘点和扫码出库工作，提升盘点和检车效率，大大降低整件反馈次数。推动资料库一系列改革，提高纸质资料制作效率。推动码垛机的使用，通过逐步解决遇到的问题，使起垛机的使用由最初的一台，到目前的三台，第四台已完成制作，大大降低人工码盘的劳动强度。

但还应看到目前部门技改形式依然严峻，室外、室内装车依旧属于人员密集型工种，对人员专业能力依赖很大，体力要求很高，人员招聘越来越困难。需要尽快寻找装车自动化或者半自动化的方式来逐步改善此类问题。管件仓库工作环境很差，冬天冷，夏天闷热，还需要引进新的方式进行改善。仓库库容有限，但化建要求增加备库品种，还需要开动脑筋，引进新的模式来增加仓储空间。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。