2023年已经过半，复盘这半年的工作，还有很多需要提升的地方，现反省如下：

1、EHS管理：管什么？怎么管？

2023年在制定EHS目标时，我就在想，EHS目标是定给谁的？怎么完成？最后我选择在去年目标的基础上进行提升，之后再仔细想想，EHS工作是全员工作，不只是公司有目标，部门要有目标，班组要有目标，甚至个人都要有目标，有了目标，对应的要有落地措施，然后每个层级都达到目标，这才是年初要制定的 “目标”。

EHS工作是全员参与，更是主动管理，是自下而上的。目前公司级EHS管理已经代替部门管理，甚至代替班组管理，全员都是被动接受式管理，这是有问题的。企业最大的EHS隐患是什么？那就是EHS工作全都成为EHS部门的事。事情该谁做就是谁做，不是谁会做就让谁做。

2、人员管理：变革

变则通，通则达。

部门时间长了，部门大了，有些老员工，给公司做过贡献，躺在功劳簿里，不思进取，还要公司跟他讲情份，盯着自己的工作，不多迈一步，怕出错、怕惹事、怕得罪人，再这么下去，没人肯卖命干活，良将也将变成庸才，整个团队都会垮掉。

我要什么样的人？是能冲锋陷阵的人，懂得权衡的人太多了，个个我字当头，而冲锋陷阵的人，哪怕不完美，只要坚守原则，坚持标准，就可以委以重任。