接手仓储部转眼已4月有余，主要工作是围绕各区块工作流程了解学习、制度执行不足改善跟踪，装卸作业规范梳理及日常巡查督促，仓库现场管理方案梳理及推进跟踪，整体有提升，但不明显，结合工作和生活，现作反省如下：

1、 关于制度

来仓储部前，魏总找我谈话时提醒到仓储部的工作重点应在资产安全、制度执行、现场管理提升、物流装卸流程顺畅程度、人员服务意识提升等方面要下功夫，同时要深入一线体验各区块工作的操作流程，只有清晰地了解各项工作流程，才能在平时发现问题，并可及时提出改正，避免给公司造成不必要的损失；但在很多方面仍存在不足，比如原料仓库出入库管理方面，就未做到深入了解，近年来化建内务审计及公司企管内部审计，均有发现未按公司制度或内务存货指引执行，如：前期原料到货抽包称重，偶有车辆漏抽，更甚至有在企管部抽查时临时补记录的行为，实属不该；又如：原料存货要求做好先进先出工作，检查发现PVC树脂库存内存在21年生产日期的存货未消耗，长期呆滞在一定程度上对后期产品的质量会有所影响；经过几个月制度向下培训、日常引导检查，制定相应消耗计划及考核，原料仓库方面的管理有一定程度的提升，但仍需保持与持续改进提升；

制度的制定与执行，目的是规范流程动作，对于平时存在的执行不到位，应该是管理上缺少较真的态度， 管理人员没有严格要求，员工在行为上随意性也会越来越大，日常工作中员工极易违反平时管理人员不注重的行为，管理人员看到了说说就过了；而原则问题的坚定守护者是我们管理人员，应不折不扣宣贯、引导及日常巡查纠偏，使各项工作规范、有序。

2、关于效率

对于个人而言，在仓储几个月时间下来，过程中提出的关于工作提升改善的方案举措，推进效率太低，部门制定的工作监督持续性不强，时紧时松，导致很多工作进度未达到预期目标，如：市政堆场整体库位调整、检查井二层平台制作与使用、小规格波纹管上架等，改善方案的目的是增加库容提升仓库现场环境，打通物流装卸通道，提升装车效率及安全；进入7月份以来市政临时堆场、检查井二层平台制作进度有所提高，自身工作的效率及监督工作计划执行情况的持续性有待继续加强，也是下半年的重点改善点；

以上反省，请领导、同事批评指正！