最近很喜欢这样一句话：“一个人，需要窗户来看外面的世界，需要镜子来看自己的内心，窗户看到外面的明亮，镜子看到自身的不足”。

有人说，人有两个袋子，胸前袋子里装着别人的缺陷，背后袋子里装着自己的缺陷，我们只要一低头，就能对别人的缺点说得头头是道。却往往不愿翻看背后的袋子反观自身。

自省，就像揽镜自照，照出自身不完美的地方，予以必要的收拾、整理、添加、去除。只有找到了问题的原因，才能有针对性地改正，获得进步，若不能自省，一如笼中困兽，固步自封。困兽是自己，铁笼也是自己，欲破笼而出，应镜鉴自身。

作为一名回归基层的管理人员，总是想把工作做得更好，于是，我经常反思，如何成为一名出色的基层管理者？

1、树立正确的领导管理心态

作为一名管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。

2、加强队伍建设，营造良好的团队氛围

真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。

3、加强细节化管理，从点滴做起

细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。

4、控制自己的情绪

实际的工作中不要靠情绪起伏来取得别人的信服，如果想要自己的话对别人产生反应，最好的办法是首先本人让人信服，看淡那些让你气急败坏的人和事，处理起来才能游刃有余。

自省也是一种自救：避免继续沉沦，终至无可救药，杜绝自己从别人身上找原因，欺骗自己，要从自己身上找原因，明亮内心，在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与同事之间的沟通，承担起自己管理职责，努力做好管理者的本职工作。