中财的发展如历史的车轮，滚滚向前，广东、福建两座新基地拔地而起。反思自己需要加快速度、更加努力，跟上公司发展的步伐。回顾这半年的生产管理历程，反省如下：

一、效率——永无止境的追求

在青山厂区时，认为梅渚的效率已经是天花板，但经过这半年的效率提升实践，才发现效率提升的空间没有尽头，重点是在提速过程中要有逢山开路、遇水搭桥的精神。提速路上遇到的第一个拦路虎是冒料，增大吃料段容积的螺杆改善了冒料问题，打开思路线管旧螺杆用到非标管，刚好资源再利用；第二个难点是冷却，这个问题需要因地制宜的想具体办法，目前行之有效的方法有：冷却水路除垢、增大循环水泵功率，加长水箱，冷却水塔自动控制、开槽式喷淋杆等；发胖、内壁平整度、外壁水波纹、提速稳定性、已提速机台的效率保持等等难题，一个一个去改善、一个一个去攻克，效率一步一步去提升，效率之路无止境、上下求索。

二、反求诸己

反求诸己是指反省自己的过失，加以改正，而不责怪别人。

今年公司对制造部进行改革，一线设备和模具模块交给制造部管理，更加体现出反求诸己的重要性，制造部自己的需求自己更了解，自己的痛点自己更急切。但是怎么管理好相对陌生的机模组，这是一项严峻的考验！在一筹莫展的时候，王总给我指明了方向，落实设备和模具的维保，让机模管理更加主动和前置。在此思路下，2个月完成了所有生产线的一轮维保，并且对痛点：集中真空、泵类故障、线管牵引等维保技改，月安灯系统故障次数环比下降20%，故障减少生产也就随之稳定。遇到困难，不要抱怨，从自己去改变。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。