2023年在紧张与繁忙中走过了一半的行程，回顾半年来的工作，还是有很多的不足，尤其是自身存在的问题更值得深刻反省。

反省一：对质量的控制力度不足

今年以来，管件质量问题较为突出，尤其在3/4/5月份，无论是外部反馈还是内部的质量问题都产生较多。质量问题的产生除了生产复杂度有关外，更重要的是缺少对质量产生零容忍的态度。无论是基层还是操作者都认为这样的频繁的生产操作，不干胶错误等类似的简单质量问题的产生是不可避免的。事实上，对待这样的质量产生，缺少对流程操作的细致分析，缺少防呆措施的思考，缺少从流程制度上根本杜绝的措施。于是对不干胶数量控制、贴标流程、数量控制、缺料控制、防呆措施等进行要求和控制，6月份类似的质量问题得到有效的控制。问题的产生不可避免，回避问题的出现更为可怕，解决问题的本质是要找到问题产生的根源，从源头上给与解决。

反省二：制度的执行力度不足

现场管理是三部今年以来做得不好的一项工作。现场管理的过程，经常存在“猴子掰玉米”现象，今天整改，明天又反弹，持续性较差。对现场管理推进更多的是想通过柔性化的管理，对员工实行以教育批评为主的手段，希望通过现场问题点的检查通报、整改，形成一定的作业标准，让员工养成一定的行为习惯，自觉养成管理自己的意识。实际上这样的做法有违初衷，现场管理制度宣贯较多，处罚的力度不足；对班组要求较多，检查频次不足等等方面的错位，使得现场管理制度落实存在反反复复，没有形成常态化，存在抓一下好一阵，放一下恢复原状的现象。这是需要反思的地方。坚持人性完美，也要看到人性的缺陷，调整工作方向、规范制度落实、对检查过程的评估绩效，这是后期现场管理推进的方向。

 以上是为反省，望领导同事给与批评指正！