半年时间匆匆而过，是第四制造部迎接挑战的半年，总结这半年的工作，审视自己，反省如下。

一、“新”产品的挑战

今年上半年，市政产品销量明显增加，为满足市场需求，第四制造部新增PVC-UH管材、dn630规格大口径PVC管材、PP超静音管材等新产品和生产线；新产品的不断加码投入，无时无刻地不在考验着我们，新产品开始生产时，也吃了不少苦头、走了不少弯路，PVC-UH管材的扩口工艺摸索，大口径生产线装模、开机方式的尝试，PP超静音的内壁和壁厚调整，付出汗水和努力，这些问题逐步被攻关，保质保量的满足了市场需求；在新产品做好保驾护航的同时，还必须鼓励员工精益求精，持之以恒地不断提高产品质量，不断地提升指标。

二、老中财遇到老问题

今年高钙产品占比多，高钙产品的废料率高的问题逐步体现，电缆管废料、排污管废料均不理想，在我一筹莫展之际，王总每周牵头我们召开废料分析会，分析问题、制定措施。管理上重视部门经理、车间主任参加班前班后会议，进行员工培训和教育，要求班组会算账，明确车间班组废料控制目标，细化计算到每日自己班的废料控制余量，提升废料控制的意识；考核方面修订并执行开停机考核方案，大类产品废料率落实到专人进行跟进优化；人员和技能水平方面针对车间员工责任心问题，车间人为废料、订单错误等问题一律加重问责责任人与班组长；生产稳定性方面，管链添加造粒料合适比例验证，寻求最优造粒料添加比例；杂质凹线方面，车间联合混料配合把控，混料方面提高破碎筛网目数，降低大颗粒杂质混入概率，车间进行严格的废料分级把控。措施逐一落实，6月份废料率有所好转。废料是一项基础工作，需要坚持不懈的精雕细琢，作为老中财被这个老问题困扰，反省我对基础工作的理解和梳理是不足的。接下来半年的重点工作就是抓紧基础管理，梳理管理体系，力争尽快赶上公司发展的步伐。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。