2023年已走过一半，回顾上半年工作，总体不理想，特别是生产指标起伏波动很大，生产基础管理不够夯实，作如下反省：

反省一、个人生产管理业务能力欠缺

3月份自车间主任老吕调至梅渚厂区后，产销衔接、车间事务、技术等方面都暂由自己来负责，无形中身上担子及压力更重了。定单管理、产销衔接是否合理对车间排产顺畅性及生产指标、效率等息息相关，反思这几个月从换模次数、缺货超储情况反映出自已这方面功底不足，总是在被动应对，而缺少主动综合评估分析。

通过深入车间工作，深感自身技术业务能力不足，如开机生产时异常焦料、表观发麻等现象班长叫我定夺时，由于经验不足，存在当断不断，再拉一下应会好、再等一下看看的情况，结果看着不断的废料产出，那种心里的纠结和难受、无奈只有自己知道。如橙色燃气管焦料、大口径表观发麻等，需反思并不断请教、学习、积累经验进取。

 波纹管车间3月-4月份生产不正常，造成指标失控，特别是主打产品ID300规格，3月份起生产中内壁压点存在跑偏现象，内部解决不了，3月下旬还请了三垒调试人员来司处理，没彻底解决，最终4月20日还是通过模具、模块与衢州互换验证后解决；此事件反省解决问题思路不够开宽，一直在同一3#生产线的成型机及主机上找问题，如早一些把整套模具互换至1#机生产，问题会提前得到解决，事应深刻反省。

反省二、生产基础管理不够夯实

上半年从质量管理看自检不达标、批量不合格这二项完成较差，特别是自检不达标中记录等方面等低级错误较多；另从车间开停机操作规范及车间用料规范及车间工艺规范执行情况看还是没有很好执行到位，这二点体现部门在制度、操作规范等在培训、执行情况检查、处罚方面没做好，有的没有坚守住，存在反复，部门所有管理人员、车间班组长都需要认真反省。

反省三、质量方面

今年公司在产品质量上提出了更高的要求，乃至牺牲一定成本，如波纹管下线环刚度需达8以上，肩扛不弯；PE管材对壁厚尺寸偏差及表观质量提出了更严格的要求，对于生产部来讲，对米重与废料率的指标节约是更加的难，但我们要积极面对问题，想措施、快速措施落地，做到在满足质量的前提下实现节约，该节约的指标务必拿到，一切要以大局为重。

7月份1600PE生产线要入司投产，是机遇与风险并存，搞好了PE管材指标及节约额会有跃的提升。人员的保障、设备稳定性的保障、突发情况（如夏天闪电失压故障）如何预防是接下去又一挑战。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。