时间犹如白驹过隙，一转眼2023年已过半，再回首,思考亦多，感慨亦多，收获亦多，借此机会进行反省。

1、关于时间管理

今年感触最深的就是时间不够用，心里总会有这样的声音在回响：今天已经20号了吗！不是才开完月度会吗！总感觉月初就在昨天一样，在感慨时间飞逝的同时也会想到：车间指标完成了吗？回料库存达到月初制定目标了吗？还有哪几类回料是可以下降的等等，虽然平时也在跟踪各项指标及重点工作，但每到月底还是倍感压力。出现这些问题的本质原因在于缺乏对时间的合理分配，由于没有根据月度目标进行分解制定阶段性措施，最终才导致临近月底手忙脚乱，无力回天；鉴于此对于月初制定的目标，我应该对目标进行分解，第一周、第二周分别达到什么样的结果，分阶段去管控，做好过程管理，只有过程做好结果才会好。

2、夯实基础,做好现场管理

王总平时开会经常会跟我们讲，生产管理要学会抓住重点：指标跟现场，指标代表的是公司的经营结果，直白的讲也就是公司是否赚钱；而现场代表的是公司或者整个部门的形象，可能说到现场我们首先想到的是卫生是否干净、现场物资是否整齐等，其实现场的好与坏跟安全、质量也有密切的联系，现场看起来整齐有序、规规矩矩，警示标识、操作规范清晰可见，安全事故自然会少；物料标识清楚且按标识摆放，让员工看起来一目了然，用错料的几率就会减少；反观部门现场较去年明显下降，主要体现在混料车间粉尘控制、设备卫生，破碎车间回废料的标识、定置定位等，一方面原因是自己对各车间主管考核不够严，没有将责任落实到车间主任，管理上的失职自己难辞其咎，下半年提高对各车间主任的考核，落实目标责任书管理，把指标、现场考核放在第一位，从点点滴滴抓起，提升部门现场形象。

总之，今后要进一步提高思想认识，改正不足，遇到问题多看多想多问，深入现场，灵活运用合理的方法和措施来开展工作、处理问题，把工作潜力提高到一个新的水平。

以上是为反省，不足之处请领导和同事批评指正！