忙碌的时候，总是会感慨时间过的太快，回顾2023，反省如下：

一、计划性和执行力

国际业务处提出增办蓝色PE给水管材件的ISO4427认证需求，新昌基地因生产能力因素，由六安基地协助办理。六安企管同事在签批此次认证的招待方案时，李总提出此次认证招待费需由新昌基地承担。收到六安的费用申请时，第一直觉六安费控真严，沟通中才知道，六安现在每次涉及费用时，均需提交使用方案报李总审批后才能执行，费控方面做的很严谨。回顾自己，每年对接20多个认证，虽然在接待的时候也考虑了费控，但仍处在要把审核老师招待好，增加审核通过概率的思想，未能真正从内部规范性上改进，从而提高实际与认证要求的相符性，在费用控制上也未能真正做到提前预算，很是惭愧。

二、管理能力不足

2023年因全面制度修订、体系认证、绩效、省长质量奖和内控等一系列工作的重合，工作节奏感很强，晚上经常加班，还有很多工作落下，有段时间很是迷茫。有一次在抖音刷到一个小短剧，短剧里的主管刚升职，每天很忙，不停的电话、不停的帮下属解决问题，老板交代要交的报告，却没时间完成，老板看不过去，在又一次下属提出XX东西不能按时到达，怎么办时，老板拿过手机回了一句，有什么其它方案吗？下属考虑了下，给出了更好的方案措施，完美的解决了问题。之后，老板和主管讲，有时候你给了员工1个答案，你可能会回收员工给的3个问题；如果你跟他提了1个好问题，你可能能换他3个好答案，管理就是激发人的善意和潜力。看小短剧时，感觉我就是那个主管，2023年企管办的绩效和内控团队都是新人，我总怕他们做的不好，导致上班的时候都在解决一些杂事，每天很忙，但无序。看完短剧后，认真反思了，在工作中要学会赏识、要学会放手，把自己从救火员的职务中脱离出来，相信认可比打击更容易激励人。

拿破仑说过：不会从失败中寻找教训的人，他通向成功的路是遥远的，面对过错，若只会埋怨，就只能沉沦于“受害者”的陷阱中。一个人只有学会向内归因，才能不断完善自己，多从自己身上找原因，是提高认知格局的第一步，在反省中感悟，在改变中进步，才能走向成熟。

以上为我的反省，请领导批评指正。