青山厂区现场工作还没有达到预期，上半年计划的工作还只推进一部分，6月份就已经结束，总结半年来的工作，需要反省的工作太多。

一、现场管理：年初公司就提出围绕青山厂区大市政车间规划对整个厂区进行现场提升，按梅渚厂区车间现场要求，设计车间参观线路，提升车间形象，但整体工作推进缓慢，跟公司要求相关甚远，参观通道整体布局到目前都还没有完成。仓库现场老问题反复出现。车间定置定位工作缺少整体规划。设备改进还没有开展。所有事情都留有尾巴，远未达到公司要求。

二、内控管理：上半年五金仓库整体账实相符性差，车间投入产出率始终出现波动。波纹管账实相符率经常出现波动，这些工作领导多次提出要求综合管理部承担起青山厂区的内部监管工作，但到目前为止我们只是机械的做了几次检查及盘点工作，并没有建立起常规的内部监督检查机制，以上问题也没有明显好转，这些体现出我对内控工作还不够积极。

三、管理深度：厂区现场检查、安全检查、禁烟检查等方面总是虎头蛇尾，前期要求和执行力总体都还可以，但随着时间的推移这些工作总会慢慢地松懈下来。检查力度没有前面大，对违规的执行力度也会减少，下属们总会碍于情面，但这些都是我们对管理制度执行不到位的体现，综合管理部是一个服务部门，也是一个监督部门，情面与制度必需分开。

5月份下沙学习现场管理经验，交流中冯总讲到“现场管理没有高大尚的方法，只有愚公移山的精神”。确实任何工作都是一样，想要做好一件事情没有不可能的，只要坚持不懈努力做下去，一定会出成绩。学习制度和执行制度是提升管理最有效的方法，在接下来的时间里，综合管理部要组织好制度的学习工作，也要做好制度执行的检查工作，真正把青山的内控工作做起来。