岗位的转变，带来不同工作挑战，从湖南中财转到湘光机模，在新的岗位、新的环境工作已有四个月，怎样快速融入新的工作职责，怎样沟通协调部门工作，怎样培养团队人员，在这段时间里让我感触颇深，现对近段所思所想进行反省如下：

一：职责转变，怎么快速融入新岗位

财务会议上领导推荐大家学习的一本阿图葛文德的《清单革命》书，指引着我在工作中用一种新的方式去快速融入新岗位。生活中飞机在起飞前要做一百多项检查，如何保证万无一失？一个在ICU病房工作的医生，每天要做几百项操作，如何降低交叉感染风险？一个建筑工地上几百个工人在忙碌着，如何保证协同一致？这些问题的答案，都藏在一张清单里，清单是一种工作方式，也是一次观念的变革。在财务会议上，财务领导分享了财务工作清单，让我对财务工作有一种新的认知，一种四两拔千金的豁然，原来通过清单的形式，可以让财务工作更加简洁、更加规范，通过清单的外在程序，帮助我们减少犯错几率，可以规避工作中的麻痹大意。

一张有效的清单，并不是“无所不包”，而是简单、可测、高效，清单的目的是在于让复杂的事情简单化，通过学习财务会议上各基地的清单，在实际工作中，用清单的方式列明工作关键要点、梳理必要检查点，通过贯穿工作流程，不断完善清单，让我更快适应职责的转变，及时的提醒和帮助团队规避潜在漏洞。

二：态度、心态的摆正

最近在与采购协商处理外协工作，怎样让外协物资在回司时更加及时、规范入账，保证整体外协物资安全，在处理问题过程中以一种急切的心态处理，一种武断性的态度去解决，从而引出冲突，虽最终双方达成一致，但实则是一种“欲速则不达”处理方式。在新的角色转变中，怎样去解决问题，协同合作，让工作开展更顺利，需要自己重新摆正态度、调整心态，要以一种谦逊的方式，做好内控管理者，遇到问题时要学会去寻求利益均衡点，要多去考虑实施者的操作，不要总以一种武断的思维去判断别人，纠正别人，这种经验思维是工作中的思维误区，要多尝试以一种协作的方式寻求双赢，这样才能找到问题关键、找到解决冲突最佳方法。

重新起航，工作中主动和各部门进行沟通，充分理解利益驱动因素，从中讲述一致性的价值故事，以谦逊态度处理工作问题，让财务工作开展顺利，让财务更加深入团队，得到团队的认可。以上权当个人反省，请各位领导批评指正！