此文写于二零二三年六月十二日，与性格偶有上头时，不愿变通的同志共勉。

变通这个词在平时经常听到，但没有深入地去思考和琢磨，今天在处理部门工作中一件事情后，让我对变通有了更深的感触。

今天因为回司的大批方管有少量变形弯曲问题，供方来现场一起协商解决处理，当时公司在开月度例会，等散会后到现场时，部门两班长已经因为对这方管的变形量是否会影响机架质量，是选择让步接收，还是选择全部退回，各持己见，争得面红耳赤，等我到现场时他们已经僵持了一个多小时，我即刻了解情况，听了双方的意见，通过和他们的商讨和综合考虑后，决定：选择让步接收，在实际使用的过程中，如果有个别弯曲严重影响加工质量的就挑出退回供方。这个决定三方都同意，既没影响公司的生产交期，又保证了产品质量，还减少了对物流费用的浪费，如此变通处理之后，没有违反质量体系和各类规定，使同事之间、和供方之间的关系更和谐、提高了特殊事件的处理效率、也大大提高了同事们的工作热情。

下班回家，静坐桌前，回想今天的事件，记忆又回到了我以往工作情景中。部门人员都是技术人员，对待工作中的问题都比较“执着”，相互之间偶尔也因为对待同一问题或者处理方式的意见不同，双方性格上头时，也会出现类似各持己见，僵持不下的场景；这样不仅影响问题解决的进度，大大地降低了工作的执行力，也挫伤双方对解决问题的积极性。

古人云“穷则变，变则通”，我们在追求问题成功解决的过程中，很难如自己所愿般如此顺利，会有决策的偏差、过程的失误、执行力出现问题等在所难免，唯有及时变通，才能逐渐实现自己的目标。