一、执行力不足

我不会拖后腿，这个事情按时完成就行了，这个工作按达标的要求完成就行了。反过头来想想，如果提前一点实施，事情会做的更细致，工作过程出现突发情况也能更好的应对。

二、部门服务

综合部作为公司的服务部门，主要是为各部门、车间提供服务，但就我个人而言，做得还不够好，在工作上偶尔会带有个人情绪，没有站在其他部门的角度考虑问题。

三、关于营销工作

公司将下半年对外营销、服务的工作交给我，是下半年的工作重心。这是对我的信任也是考验，工作方向的变化，难免会带着一些憧憬，同时也带着一些迷茫。

关于接单，把握需求，精准推送产品是关键，客户的需求永远要放在第一位。

关于产品，打铁还需自身硬，湘光的产品，不能始终走在竞品后面，针对化建业的需求，要挖掘批量可复制的项目，单一的，个性的产品不利于湘光目前的发展及技术的沉淀。

关于基地的了解，自己深感惭愧，加入中财几个春秋，对化建业的生产流程、工艺知之甚少，需要学习的地方很多很多。

关于售后服务，需要迅速响应，及时反馈，做好闭环及预案。

关于稳定的生产、售后服务队伍，湘光的生产队伍是需要技术及经验沉淀的，人员的稳定对设备、模具产品的质量、效率尤为重要，新员工的加入，对产品工艺的不熟悉，技术的良莠不齐，极易导致产品质量波动，在人员的培养及留用方面，综合部及生产部门还要投入更多的心思，如何做好人员的培养，选出合适的苗子，为他们提供发展的方向，确保公司有生力量，始终保持“战斗力”，需要去摸索实施。