回顾这一年工作，觉得很多事情未达预期，离董事局年初所设目标相差较远，反省如下：

一、犯理想主义错误，把事情想简单了

去年底八财体系内陆续进行了人事方面的调整，调整虽有客观原因也经较多考量，但对新任者适应的过程还是缺少在时间上的预判。后者由于工作跨度变化过大，在新的环境下较难快速适应，角色与岗位的认知也需要有个过程，叠加外界市场环境的激变，有时他们的工作就显得进退失据。由于内部缺少干部的培养与储备体系，很多时候在进行人事变动时，在形式与内容上并不同步完成。举重若轻是我个性的底色，但还是对事情的复杂性缺少细致的考虑，今年下半年虽着手建立相关的培训体系与辅助决策机制，而很多人却在摸索、适应、熟悉中又过了一年。做成件事情不容易，需要长期的耐心与积累，孜孜以求精神，所有的外化都是完成内在积聚，实现量变到质变的过程，不存在化腐朽的神来之笔。一直认为人才是八财的短板，期间也引进了不少跨行业的人才，但在实际工作过程中，他们很难适应我们的运行模式，他们先前的工作习惯同我们的运行模式差异太大，他们做不到在短期内达到并满足我们的要求。理想因为跳过了现实的困难而显得美好，而获得好的结果则需要在没有任何差错的情况下完成每个步骤。实现理想过程总是千头万绪，错综复杂，其中时间变得不可或缺，好在我们还有足够的耐心，等待开花结果。

二、犯现学现用，不求甚解的毛病

这点在今年配送中心的建设上表现得尤为明显。配送中心这条路在理论上没有任何问题，在现有的宏观环境下，渠道下沉，面向市场终端，为客户提供较好的服务体验成为了必然，但在具体实施过程中困难较大，渠道建设的费用在短期内很难实现盈亏平衡。今年八财体系为建设配送中心消耗了较大的资源，投入的资金数以千万计，这对本来没有多少赢余的财企而言，是件困难而又难以为继的事情，各财企财报的表现足以说明此问题。学化建而不因地制宜，走捷径而不择时而动，注定徒劳无功。要知道，实现转型或跨越，一定是在不断打磨，不断深化，不断连接，通过这个点去连接其他事物而实现的。配送中心这个点在八财内是没有的，不存在从此处跳到彼处便是海阔天空的情况。好在及时调整，推出了八财牌城市零售系列产品，让配送中心建设多了一个连接点，为八财未来赢得一个连接的支点。在现学现用中不要忘记八财的现状，没有一贯的思想，不能持续聚焦某个点，注定走不远。因此，仍需继续探索八财未来发展之路，即使现在看来这条路，在渠道下沉的行业内卷中显得异常仄逼，但仍要坚信这条路一定是存在的，主要看我们的用心、用力、用情的程度。

三、以忙为借口，做到忙而不乱有距离

要做的事情太多，很多人这样说，自己觉得也是这样子，好像总有做不完的事情。仔细想想其实不存在忙这个理由的，一个人按部就班地推进时间表有什么可忙的呢，想想睡眠时间并没有因为忙而减少，忙只是工作没有成绩的一个借口，好像觉得只要忙就能弥补一切的不足并获得心理上的慰藉。我需要反省的是，要停止表明的忙碌而去关注贡献，要从专注开始，提升时间的使用效率，不能用行为的勤奋去掩盖思考的懒惰，可不争朝夕但需争春秋。今年没有完成董事局设定的目标，没有把董事局的战略转化为具体的行为目标与实施的步骤，目标又何曾不是过程的显现呢。我的忙没有带给多少身边人能力的提升，在工作业绩上也没有取得任何明显的进步，本质上这忙是虚伪的，我要不断反省这种虚伪不重效率的忙。“忙而不乱，忙而专注，忙而有效”才是值得追求的。

以上几点权作今年反省，不足之处再作努力。