一、基础管理

今年对部门的基础工作的检查开展了几次，发现了一些问题，也只是蜻蜓点水般的做了处理。感觉也不是很严重的问题，做了一些简单的问责就草草收场，没有认真分析其中的问题和流程上的缺陷，大家按要求做的话很费劲效果不大，不做又不符合要求，长时间这种徘徊犹豫中我也没督促到位，导致部门员工在日常工作操作过程中养成 染上了一些不够严谨，不重视制度要求的工作作风。我应该及时给大家排除难点、梳理困惑点，让日常技术工作更加纯粹、严谨，避免大家在不必要的事情上浪费很多心思和精力。

工艺管理方面我也只是看着数据，感觉没有太明显问题。即使自己检查发现问题询问工艺检查情况时，也没深入到底，随便解释几句就放过了。感觉整体尚可就未严格按要求执行这项工作，抱着这种思想觉得这个也就是点上的事情。通过七月份质量工艺检查，才发现有许多漏洞已经超出我的预期，即使是发现问题了，我们也花了很大精力才逐步扭转过来，这就是势的力量，坏的趋势一旦形成了要花费几倍的力量进行扭转。这也是要求我们工作要严谨细致的原因。  

二、技术转化

经过一年的努力，开展了如跨领域开展研究项目打破固定格局、增强激励与考核、团建、共同学习等方法，促进了部门人员思想交流，这过程中产生了很多想法，也在开展很多研究工作，但整体技术交流研讨的范围和深度仍然不足。这导致很多想法还没有转换成行动，很多的研究工作尚未体现出价值。这是我没有完全激发出大家对工作的积极性，只停留在想法上，没有组织有效力量进行验证；同时对开展研究的工作没有及时组织总结，没有输出有效、有价值的成果和结论。

上述两点反省，要在后续工作中持续改进。