• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
2023年年度反省
文章来源西南型材     作者寿钜光     日期2023-12-28     点击量103

2023年已经过去,今年是疫情结束的第一年,市场没有随着疫情结束有好转,反而更加困难,今年是我进公司以来最困难的一年,不管在工作上还是生活上。反思自己这一年来觉得也不都是市场上的原因,这是给自己找借口而已,还是没有跟上市场变化,而改变自己,总结一下需要改变一下自己思路。

1、找出路,随着房地产的萎缩塑钢型材市场的大幅度下滑,辖区很难找到塑钢项目,必须转型创新,开发新的产品和市场需求量相对用量较大的管道产品上做出突破。

2、学习,管道产品和我公司其他新产品已经很多年没有碰了,公司目前产品丰富,很多都不够熟悉需要对产品知识和产品市场认真的学习和了解,让它成为明年销量的增长点。

3、团队建设,我机构基本上以型材为主,除第一代做公司的风口型材以外其他机构基本没有做过除门窗型材以外产品,改变自己的同时要带领大家一起改变,提高士气,以身作则。

4、创新,目前公司提倡做新产品,对市场上有一定需求量的产品需要更加关注,特别是工业产品,需求稳定相对竞争没有那么激烈,目前一个产品到开模阶段希望这是一个好的开始。


版权所有 © 中财招商投资集团