2023年又过了，今年依然很忙碌，但是感觉今年时间总不够用，时间过的特快，也许人到中年，上有老下有小牵扯的精力和时间比较多吧，总之今年比去年进步了很多，也在领导的反复教导之下，自己的工作步入有序的状态，这一年，从工艺 质量  内控  人工效率等等方面工作，都有很大提升，内控呆滞熟料从200多吨，降到2.5吨，内控做到强有力的控制和安全性，但还有很多不足和瑕疵，比如现场提升幅度不大，破碎料结存让人揪心，安全等等，24年自己还需不断的深入和总结怎样做到最好，让明年指标等再有大幅度的提升。

检查和督促  做生产管理部门人员较多面积比较广，24小时开机生产，重点就是检查和督促，检查生产规范性和操作的规范性，制度要求的规范性，很多要求都是人为在做，有人做的就会有波动，怎么让人为做的，差错率最少规范性更强，唯独是检查，做好奖罚，给容错机会，让每一位员工都知道，自己所有操作的岗位，都有人检查，都有人监督，慢慢员工就会自觉的遵守，工作规范性养成了习惯，差错就少了，我们今年从几个方面主抓：1.部门所有的检查不留生地，就是所谓盲区，有及时的补漏，比如：风口造粒质量管理；2.按照部门经理和车间主任工作清单去工作检查等等；3.继续做到检查考核的公正公平，优则奖劣则罚，目目为真步步为实；4.继续我为员工做什么访谈，让员工有个向上反馈的渠道。

班组建设工作氛围营造，经过今年整年的整顿和扭转，目前氛围整体较好，通过反复的检查混料粗暴动作减少了，互相扯皮的事情少了，心顺了人员配合度增强了。从指标和质量满意度调查等等能反映出来。班组建设，今年领导提出了思路，班前班后会议要召开我们也一直在开，让员工班组会议有交流互动，有的时候我让员工讲自己站在列队中去听，充分发挥员工的主体性，让员工提出一些自己的见解，如现场管控  效率提升  安全的隐患点。员工是岗位的操作者，他最熟悉是现场环节，其实点子和建议就在现场，这个过程中一定充分尊重员工，不管成熟的和不成熟的建议等等，总之员工是执行的主体。

理一理，不足之处仍有许多，多总结多发现多交流，在24年的工作中，逐步的完善落实完成，让原料加工部整个部门的指标和现场状态比23年再上一个台阶！也祝愿自己明年的工作和生活都顺利。