2023年对我来说，既是挑战，又是机遇，更是实践自我能力的一种表现，随着公司东、西区生产经营规模的扩大，设备的增多及复杂性，对我们的设备管理是一大考验，在这一年的工作中，暴露出一系列的问题，反省如下：

一、 管理的规范性较差

对部门管理不够规范，对日常管理方式不全面和深度不够，没有形成主动性和可持续性，没有合理调动各员工的积极性，虽然经常到现场督促检查工作，但对各车间的设备情况总习惯听汇报，缺乏直观的深入了解，车间多了，遇见的事情和困难也多，但自己没有全盘考虑，只是鼓足干劲付出更多的时间精力去解决点上的问题，导致整体工作被动。尤其在设备安装水、气、电方面，前期没有制定好详细的安装规范、随意安装，导致现有的设备水、气、线路整改难度大、施工时间长，虽然现在也在极力改造，但仍需要一定的时间才能完成。

二、对设备的保养未深入

设备保养到位是体现设备稳定的主要依据，维保不是一个简单的打扫除尘，紧固螺丝，他是一项长期细致的统筹工作，需要我们以更大的决心、更大的力度、更强的措施，进一步的提高认识，进一步的统一思想，坚定不移的将工作一抓到底、干出成效。通过安灯系统分析，今年设备故障率比去年下降15%，但和兄弟基地相比还是较高。以PVC管材切割机及穿线管打包机故障为例，占总故障50.3%，由于提速，控制打包机、切割机的气动元件频繁运动，导致磨损串气，产品顶管等故障频繁出现，严重影响生产。通过分析研究，大部分PVC管材切割机及穿线管打包机的部分气动元件为设有自动加油装置，又是24小时频繁运转，造成元件磨损从而导致故障，目前已对厂区所有的气动设备进行了评估，都加装了气体三联件自动加油除水装置，故障明显降低，后续继续观察。

 三、部门之间的沟通缺乏技巧

主要表现在，有时候心态调整不好，工作多、任务重之后，就会心烦气躁，和其他部门沟通就会以自己的主观意识沟通，不管别人的感受，缺乏对同事的理解和耐心，没有换位思考。今后的工作中要注意克制，合理安排工作，分清工作主次和轻重缓急，努力提升个人全方面的能力和素质，和各部门同事共同进步，提升工作能力。