设备管理重要性深入思考，可谓是重中之重，设备管理就如同公司的脉搏，加强设备管理工作，才能确保其高效率运行。做好设备管理的各项工作，需要更高的标准来要求自己和团队，23年存在不足之处反省如下：

第一，对于设备体系的建设和实施方面，力度不够。设备保养停留在表面，导致设备稳定性差，始终忙碌于救火之中。使之成为我们设备管理的一个短板，对于后面需努力提升全面性和深度，推进设备管理全面而深入的体系建设。

第二，加强人员的执行力和检查机制，对于设定的设备体系建构、运维等，我们都要严格贯彻执行到底，对日常结果进行全面的、仔细的检查，以使我们更好更快的发现问题，及时处理，保证管理工作的顺利推行。对于下半年的安全检查，问题多的不可在数，反应我们在问题检查与闭环管控上，力度不够，建立问题检查机制，考核机制必要性迫在眉睫，今后设备完好率指标进行相应的考核。

第三，对于23年下半年出现的一些问题，PO区块的历史遗留故障问题（切割机故障频繁、钢丝管分丝等设备故障），得不到彻底的解决，对于解决问题的能力、方法以及主动性不够，从而导致被动的去解决问题，对此我们要着重破解工作中的难题，须着力破解工作难题，提高主管及骨干人员技能，跟踪闭环，以提升稳定性。

其次，固定资产管理欠佳，缺乏有效记录与完整台帐。设备搬运与调拨手续不完备，造成管理滞后。后期应完善资产台账记录，理顺设备搬运与调拨手续并详细记录。同时，需加强固定资产监管，确保资产有效利用。

最后，在利用精益工具方面需深入，找出差距，设立课题，专项研究与提升，提高设备稳定运行，降低故障率。

24年我们的努力方向：全面强化设备体系建设，深入落实各项工作，找出差距，提升自己，积极推动工作，深化研究设备专项课题，发挥精益生产工具的作用。提升设备管理工作。

以上视为反省。