反省一：技改创新与信息化应用不足。

技改创新是企业发展的重要驱动力，而信息化应用则是提高工作效率和质量的关键。然而我在这方面的投入和实践都不够，没能重视“科学技术是第一生产力”的道理。在市场需求调研、销量变化分析、产销形势预测、内部指标监测等，停留在常规统计和人工梳理，其分析深度和处理速度均不能满足需要且容易出错。

因此，往后的工作中要紧紧跟随公司的发展，结合MES（生产）、WMS（仓储）、TMS（运输）、AGV（自动搬运）等技术应用和迭代升级，产销衔接信息化转型和智能排产应用等也要在思想上和行动力迎头赶上。实际工作中加强对技改创新和信息应用工具投入与学习。积极关注并参与相关培训，多参加公司技改创新研讨提出想法和建议，并在不断实践和学习中提高自己的技术水平和应用能力。

反省二：指标考核不够严谨。

指标考核是评估个人和团队绩效的重要手段，也是激励和推动工作的重要方式。可能因为对自身要求不高或是对生产管理难点和痛点的理解，平时产销指标考核和执行监督上不够严格。然而这种不严格，或将导致大家工作质量和自身要求松懈，也或许在出现问题和解决异常时敷衍了事。为此，我要反省警醒、严于律己，不断提高工作要求，在指标考核和质量监督上更加强硬。在目标和指标推进中结合具体计划和措施，加强监督与及时纠偏，并对未达成指令落实责任，对指标下滑和异常问题追根溯源。相信通过严格的检查和考评，一定能提高产销工作绩效，实现更好的工作成果。

反省三：市场服务主动性不强。

作为一名营销服务人员，我们应该积极主动地与客户交流，有事聊工作，没事谈感情。以不断增加与机构互动，了解市场、熟悉市场进而服务市场、回归市场。然而身为产销工作人员，我意识到自己在这快工作远远不够，主要表现在对机构需求理解不够、对市场服务响应不快。从而导致在市场走访、需求征集、发货协调等，机构不愿意多说或真说。因而产销衔接效率和服务评价自然不高，也会对市场需求获取受限、市场温度感知受阻，而影响产销衔接与生产备库判断。因此，在接下来的工作中要加强对客户需求的了解和分析，主动建立与客户畅聊通道，勤于市场走访和需求调研。对内加快生产与发货响应速度、对外秉承主动与优质服务。同时我也要注重自身专业知识和技能的提升，以应对多元化市场需求和满意度提升，为机构和公司创造更多价值。

以上反省有认识不足或不妥的，恳请领导批评指正！