反省一：质量意识淡薄

接到车间反馈因原料外包装有草屑造成产品杂质，这才意识到问题的严重性，该批原料到货时收货仓管员确有反馈外包装有草屑，因其包装用缠绕膜包裹，彻底清理费工费时，心里想倒料工投料的时候会处理好的，所以只是让员工自行将表面草屑简单清扫，并未将夹在缠绕膜内部的草屑彻底清除，造成产品质量问题。此事是我们认识不到位，缺乏质量意识，作为源头工序没有对问题跟踪闭环做到彻底，问题反馈了，但没有得到彻底解决，仍然还是个问题、是个后患。质量是企业的生命，我们虽然不是产品直接输出部门，但每一道工序都直接影响到产品质量，如何为产品质量的提升助力？需要我们在点滴中践行、需要所有人知道并且做到。

反省二：现场问题反复

每日现场检查问题点还是比较多，低级的问题频频出现，针对这一阶段仓库现场打造标杆仓库，思考如何保持，收到各仓库员工发来的整改照片时，总是不忘苦口婆心的交代一句“要保持下去！”但问题仍旧每天都会重复出现。如何把临时性的整改变成常态化的保持？我一直在思考，有些是员工的行为习惯问题，有些是人的认知水平问题，还有些是不去深挖问题的根源而只把表面的问题整改掉，敷衍了事。所以不改变员工的行为习惯和认知，不去找问题的根源，问题就是会反复！员工的这些改变需要时间、需要潜移默化的影响，需要我们去传帮带，而我们管理的高标准和严要求不能放松，再者就是持续的检查、反馈与考核。就像我们盯账实相符率一样，首先是持续不断的重视，恰当的考核，细化到每日做什么、每月做什么，做到什么标准，然后，还要有结果输出。

是为反省，请领导批评指正。